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养猪已经进入到了微利时代---管理是效益高低的关键!

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发布时间:2016-10-10
导读:“对于21世纪的企业来说,优秀的流程将使成功的企业与其他竞争者区分开来。”美国著名管理学家迈克尔·哈默曾提出这样的观点。   让一切工作变得简单就是最好的管理方式。打工皇帝唐骏说过,“最简单的管理模式就是最好的管理模式。”   “流程规范、标准健全,不仅能够解脱老板(企业负责人),而且可以解救主管、解放员工。”流程管理专家张国祥在其撰写的《公司开了,你该这样管理》一书中分析道,“因为对企业负责人而言,不用担心有令不行、执行不力;对中层干部而言:不用事事请示、不再受夹板气;对基层员工而言:掌握了正确的做事方法,不用再背黑锅。”

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  现在,养猪已经进入到了微利时代,猪场的效益高低主要取决于猪场的生产管理,赌亚虎娱乐pt的时代一去不复返,所以在当今的市场亚虎娱乐pt下,猪场的科学化管理显得尤为重要。在这里,将以下几点关于猪场管理的经验和看法分享给大家。

  个人素质

  第一,做事先做人。“责任心”是做好工作的第一要素。有了责任心、才能够爱岗敬业、才能够严格的要求自己、约束自己。

  第二,沟通能力。实际上是对人的管理,对员工的有效管理和交流是猪场保持良好生产效率的重要因素。

  第三,计划能力。对猪场全年的计划有明确的统筹能力(原料采购与饲料生产计划、药品计划、资金使用计划、生产计划等)。

  第四、精细化管理能力。即在节约成本,深挖生产潜力的能力。

  人才梯队的培养

  如今,越来越多的猪场陷入“好人招不来,能人留不住”情况,因此人才梯队建设对提高猪场效益显得尤为重要。

  首先,在培养模式方面可以采用1托3模式,即1个场长带3个亚虎国际娱乐城主管。

  其次,要有效的传授各类工作技巧,真正起到传-帮-带的作用。

  第三,采用导师制模式,要把自己当成一名导师,耐心的把自己的知识教给别人。

  第四,要创建学习型团队模式,养成“在工作中学习,在学习中工作”的习惯。
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  完善岗位职责与明确绩效考核

  第一,完善岗位职责,猪场各个岗位必须有完善的岗位职责,让员工明白自己的工作职责与工作权限。

  第二,明确绩效考核,考核的内容不能过于繁琐和复杂,建议以3-4项为宜,要让员工参与制定考核内容,做到心服口服,同时考核要及时公布兑现。

  梳理管理流程

  “对于21世纪的企业来说,优秀的流程将使成功的企业与其他竞争者区分开来。”美国著名管理学家迈克尔·哈默曾提出这样的观点。

  让一切工作变得简单就是最好的管理方式。打工皇帝唐骏说过,“最简单的管理模式就是最好的管理模式。”

  “流程规范、标准健全,不仅能够解脱老板(企业负责人),而且可以解救主管、解放员工。”流程管理专家张国祥在其撰写的《公司开了,你该这样管理》一书中分析道,“因为对企业负责人而言,不用担心有令不行、执行不力;对中层干部而言:不用事事请示、不再受夹板气;对基层员工而言:掌握了正确的做事方法,不用再背黑锅。”

  亚虎国际娱乐化管理

  第一,内部亚虎国际娱乐管理。包括配种亚虎国际娱乐(配种窝数、返情头数等)、母猪繁殖能力(每胎产仔)、疾病亚虎国际娱乐(死残情况)、用药亚虎国际娱乐等。

  第二,周报优于月报(反映相对及时)。周报能够提供数据分析(疾病控制、生产管理调整等),有利于更好的计划生产。

  第三,软件管理。利用现代化的亚虎国际娱乐软件随时随地掌握猪场的亚虎国际娱乐及数据。

  第四,外部亚虎国际娱乐管理。要善于收集同行业的发展亚虎国际娱乐、饲料原料亚虎国际娱乐、生猪销售亚虎国际娱乐等。
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  兽医亚虎国际娱乐城水平

  要有传染性疾病的防控、药物的使用能力,生物安全、疫病防范以及规范消毒的意识和亚虎国际娱乐城,也要有饲料品质把控的能力。只有这样,才能有效保证猪只的健康,从而使猪场获得最大的养殖效益。

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